为统筹环境管理与执法监管，构建形成“机构规范化、装备现代化、队伍专业化、管理制度化”的生态环境保护综合行政执法队伍建设目标，靖安县结合生态环境保护工作实际，以“业务融合、人员融合、培训融合”为基本原则，在全市率先推行“局队站合一”体制改革。

一是全员参与，整合环境执法力量

以优化环境执法工作模式为核心，采用“全员执法、一体联动”工作模式，推进行政职能业务与监管执法深度融合，根据职能业务范围确定牵头股室，其他各业务股室配合，水环境检查由水股干部牵头，执法和监测站干部共同参与；大气环境检查由大气股干部牵头，执法和监测站干部共同参与；土壤固废环境检查由土壤股干部牵头，执法大队干部共同参加；环评排污许可检查由环评股干部牵头，执法大队干部共同参加；企业日常运行检查，由执法干部牵头，其他业务股室干部共同参与，通过业务联动所有股室，促进业务、执法与监测工作的同频共振、融合发展。

二是一人多岗，淬炼环境执法技能

以加强各业务股室人员之间互相配合、紧密协作为核心，不仅双向持证，全员取得执法证和取样证，而且全员纳入双随机执法检查人员名录库，通过“双随机、一公开”随机抽调人员开展检查，同时建立各业务股室人员定期交叉轮岗制度，减少各业务股室人员之间的隔阂感，减少股室之间的界限，使得各股室之间的人员“浑然一体”，促进“局队站合一”深度融合。

三是强化培训，提升环境执法素质

以提高各业务股室人员的整体业务能力和执法水平为核心，通过业务股室之间的相互交流和专业知识的互联互通，补齐目前各股室人员的业务短板，解决只熟悉本股室业务对其他股室业务完全不懂的问题。积极派出执法骨干参加生态环境部、省厅安排部署的各项执法、监督帮扶、实战练兵行动，同时积极动员干部到上级单位跟班学习锻炼，在检查和学习中提升干部的整体素质，通过多路径的培训和学习，在专业知识储备和业务水平上为“局队站合一”奠定好基础。